Unternehmensrestrukturierung & -sanierung BB
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Publikationen

Auf dieser Seite finden Sie Publikationen, welche am Institut für Grenzüberschreitende Restrukturierung der Fachhochschule Kufstein entstanden sind:

    

  • Restrukturierungs- und Turnaround-Management 2013
    Herausgeber
    Prof. (FH) Dr. Markus W. Exler
    unter Mitarbeit von Prof. (FH) Dr. Dr. Mario Situm

Mit Beiträgen von:
Nina Dohrau, Dr. Paul Eßlinger, Prof. (FH) Dr. Markus Exler, Florian Falch, Michael George, Helmut Haberl, Mike Jaeschke, Klaus-Josef Kammerhofer, Tobias Kirchlechner, Thomas Klöckner, Dr. Anette Köcher, Gunter Freiherr von Leoprechting, Alexandra Mayr, Dr. Martin Mayr, Prof. (FH) Dr. Christine Mitter, Carina Ollmann, Dr. Mathias Osann, Prof. Dr. Jacques Reijniers, Tobias Riegger, Frank Romeike, Dr. Florian Schatz, Prof. (FH) Dr. Dr. Mario Situm, Dr. Jan Spitzner, Prof. Dr. Claas Triebel, Prof. (FH) Dr. Martin Tschandl, Dr. Peter Vogler, Dr. Thomas Wazlawik, Dr. André Wortmann

Inhalt:
In diesem Buch vermittelt Ihnen ein Expertenteam von Praktikern des Instituts für grenzüberscheitende Restrukturierung der Fachhochschule Kufstein die für Turnaround-Prozesse typischen Herausforderungen und Perspektiven von Geschäftsleitung und Interim Management sowie Beratern, von beteiligten Kreditinstituten und weiteren Stakeholdern. Als Begleitbuch zum hochschulzertifizierten Lehrgang sowie Masterstudium unterstützt es den individuellen Lernerfolg.
2013 / ESV, Berlin / 452 Seiten / 59,95 €
Details finden Sie hier!

   

  • Finanzierungsstruktur optimieren, 2016
    Verfasser
    Prof. (FH) Dr. Dr. Mario Situm

Inhalt:
Was ist die Finanzierungsstruktur? Welche Auswirkungen hat sie auf mein Unternehmen? Wie kann ich die Finanzierungsstruktur optimieren und kontrollieren? Diese zentralen Fragen beantwortet das Buch praxisnah und lösungsorientiert.  
Speziell auf die Bedürfnisse von KMU und KM​U-Beratern zugeschnitten, erläutert der Autor anhand von zahlreichen praktischen Beispielen wie die Vermögenswerte des Unternehmens finanziert werden können. Dabei werden auch Aspekte wie das Rating oder die Möglichkeit zur Planung und Kontrolle durch Kennzahlen besprochen.​
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  • Controllingorientiertes Finanz- und Rechnungswesen, 2. Auflage, 2015
    Verfasser
    Prof. (FH) Dr. Markus W. Exler

Inhalt:
Vorgestellt werden Lösungsansätze, die es ermöglichen, die wichtigsten Bilanz- und Erfolgskennzahlen mit den entsprechenden finanzwirtschaftlichen Maßnahmen zu optimieren. Neben der Kosten-, Finanz- und Investitionsrechnung rundet die wertorientierte Unternehmensführung börsennotierter Unternehmen die Jahresabschlussanalyse ab. Der vom Verfasser zugrunde gelegte transaktionsorientierte Managementansatz ist speziell für inhabergeführte Unternehmen entwickelt und wird - zusätzlich zu vielen Beispielen - anhand einer durchgängigen Fallstudie transparent gemacht.
Inhalt: Buchführung, Ansatz- und Bewertungsvorschriften nach HGB / BilMoG und IFRS; Finanzierung, Controlling sowie Bilanz-, Erfolgs- & Wertanalyse
Details finden Sie hier!

       

  • Bewertung und Verkauf mittelständischer Unternehmen, 2. Auflage, 2013
    Verfasser
    Prof. (FH) Dr. Markus W. Exler

Inhalt:
Speziell auf mittelständische Unternehmen und deren Berater ausgerichtet! Welche Phasen und Prozessschritte gilt es bei einem Unternehmensverkauf zu beachten? Wo liegen die potenziellen Risiken innerhalb einer Transaktion? Welche Bewertungsmethoden können bei der Veräußerung herangezogen werden? An einem durchgängigen Fallbeispiel zeigt der Autor die verschiedenen Phasen und Prozessschritte einer Unternehmensveräußerung auf. Einen besonderen Schwerpunkt legt er dabei auf die einzelnen Bewertungsmethoden, wie die Ertragswertmethode, die verschiedenen Varianten der Discounted Cashflow-Methode sowie die sehr pragmatischen Ansätze über Vergleichswerte. Praxisnah und verständlich erläutert der Autor, wo die Unterschiede, Chancen und Risiken der einzelnen Methoden liegen.
Details finden Sie hier! 

        

  • Unternehmenssanierung, 2010
    Herausgeber 
    Gunter Freiherr von Leoprechting

Inhalt:
Das Praxis-Handbuch vermittelt die notwendigen Methoden praxisnah: Von Erstanalysen über Neuausrichtung, Verhandlungen mit Gläubigern bis hin zur Entscheidung über einen Insolvenzantrag. Personalwirtschaftliche Maßnahmen, die Rolle der Banken sowie die Handlungsmöglichkeiten eines Insolvenzverwalters erweitern die konkreten Handlungsempfehlungen. Des Weiteren werden Branchenbesonderheiten diskutiert und anhand zahlreicher Fallbeispiele, Probleme und Lösungsansätze für die Beratungspraxis aufgezeigt.

              

  • Controlling – Finanzierung – Produktion – Marketing, 2014
    Herausgeber 
    Dr. Peter Heimerl & Prof. (FH) Martin Tschandl

Inhalt:
Die vier Themen dieses Bandes sind für jede Unternehmensführung zentral. Dieses Lehrbuch entfaltet sie für Studierende auf Master-Niveau und bildet mit Band I "Strategie - Organisation - Personal - Führung" ein Kompendium rund um das Thema. Leitend sind dabei folgende Kriterien: Relevanz der dargestellten Theorien und Befunde für die betriebliche Praxis, Aktualität der abgebildeten Theorienlandschaft und Strategiebezug sowie Werteorientierung als Querschnittsthema.

              

  • Genug geschwiegen! Wie Unternehmensethik praktisch-philosophisch grundzulegen ist, 2014
    Verfasser
    Dr. Peter Vogler

Inhalt:
Unternehmensethik erlebt zumindest verbal eine Renaissance, jedoch kaum in der Philosophie, obwohl Ethik deren Fachdomäne ist. Dieses Schweigen durchbricht diese praktisch-philosophische Abhandlung, die mit einer umfangreichen Analyse und Rekonstruktion der Begriffe "Unternehmen", "Ethik" und "Unternehmensethik" ihren Ausgang nimmt. Daran anschließend wird eine deskriptive Unternehmensethik entwickelt. Sie entlarvt das normative Fundament für ökonomische Akteure als "real-existierenden Utilitarismus", welcher den Unternehmen etwa die eigennutzorientierte Gewinnmaximierung als obersten Zweck ihres Handelns und Verhaltens vorschreibt. Demgegenüber versteht sich eine praktisch-philosophisch grundgelegte Unternehmensethik als ein vernunftethischer Ansatz, der zuallererst ein deontologisches Fundament aufweist, woraus sich das Prinzip einer moralischen Unternehmensverantwortung ergibt.

      

  • Erfolgsfaktor Risiko-Management 3.0, 3. Auflage, 2013
    Herausgeber
    Frank Romeike & Dr. Peter Hager

Inhalt:
Für Unternehmen ist ein sicherer und zugleich professioneller Umgang mit dem Faktor Risiko (und damit auch der Chance) aus existenziellen Gründen unumgänglich. Ohne Risiken gäbe es aber auch keinerlei Chancen und der verantwortungsvolle Umgang mit Risiken stellt in Wirklichkeit einen wesentlichen Werttreiber für das Unternehmen dar. Die beiden Verfasser machen typische Fragestellungen aus der Unternehmenspraxis an Fallstudien anschaulich, diskutieren die anwendbaren Methoden und beschreiben die Umsetzung. Diese anschauliche Reise durch alle Unternehmensabteilungen vermittelt dem Leser einen umfassenden Überblick über aktuelle Methoden im Risiko-Management.

       

  • Aktuelle Herausforderungen des Risikomanagements, 2009
    Herausgeber
    Prof. (FH) Dr. Christine Mitter & Thomas Wohlschlager

Inhalt:
Steigende Energie- und Rohstoffpreise, Globalisierung und damit verbundener Wettbewerbsdruck sowie hohe Dynamik und Komplexität der Unternehmensumwelt haben die Rahmenbedingungen und damit die Risikosituation für Unternehmen in den letzten Jahrzehnten verschärft. Darüber hinaus gewinnt Risikomanagement durch jüngste gesetzliche Änderungen (8. EU-Richtlinie, URÄG 2008 oder aufsichtsrechtliche Änderungen für bestimmte Branchen) sowie die aktuelle Finanz- und Wirtschaftskrise und die damit verbundenen noch schwierigeren Umfeldbedingungen an Aktualität. Experten aus Wissenschaft und Praxis geben Einblicke in die verschiedensten Aspekte des Risikomanagements und zeigen aktuelle Herausforderungen und Entwicklungstrends auf.

      

  • Interim Management - a true profession, 2003
    Herausgeber
    Dr. Jacques Reijniers, em. Professor an der Nyenrode Business Universiteit, Breukelen (NL)

Inhalt:
Interim management has become a true profession. Over the last decades interim management has developed in Europe into an acknowledged and appreciated management tool to solve prevailing management issues, particularly a tool to manage crises, and turnaround and strategic transformation situations. There are sufficient reasons to become clearer and more transparent on the profession and its quality. Interim management, however, requires more skills than just management experience. This is due to its combined responsibilities: operational management and management of strategic change. It requires specific knowledge and skills as well as the appropriate attitude to be able to fulfil three separate roles simultaneously, that of manager, consultant and (project) manager of change.

       

AUFSÄTZE: