Corporate Transformation Management PT
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Annual Financial Statement Analysis & Reorganization Needs

level of course unit

1.Semester Master: 1. Study cycle

Learning outcomes of course unit

The students:
• are able to independently calculate and interpret relevant key figures from the analysis of annual financial state-ments
• know which key figures from the analysis of annual financial statements are relevant for the early detection of an earnings crisis
• know different crisis phase models and possible classifications of corporate crises
• know the difference between performance-based and financial early warning indicators or can independently formu-late these depending on the project
• can develop a strategic early warning system

prerequisites and co-requisites

1.Semester: no information

course contents

I. The term crisis and the analysis via key figures

1. The recognition of a crisis
• financial accounting and annual financial statements
• performance and control variables
• reorganization and over-indebtedness audit
• crisis stages and reorganization expert opinions

2. "Crisis cockpit" and crisis indicators
• Capital structure, asset and earnings analysis
• Financial ratios with adjusted data
• Financial and performance crisis indicators
• Case study: Early Crisis Detection

II. Strategic early warning systems
• Recognizing a strategic crisis
• Group discussion: Development of solution proposals

recommended or required reading

Coenenberg, A. G., Haller, A. & Schultze, W. (2018) Jahresabschluss und Jahresabschlussanalyse: Betriebswirtschaftliche, handelsrechtliche, steuerrechtliche und internationale Grundlagen - HGB, IAS/IFRS, US-GAAP, DRS, Stuttgart.
Egger, A. & Bertl, R. (2018) Der Jahresabschluss nach dem Unternehmensgesetzbuch, Band 1: Der Einzelabschluss. Erstellung, Prüfung, Veröffentlichung, Wien.
Exler, M. & Situm, M. (Hrsg.) (2019) Restrukturierungs- Turnaround-Management, Berlin.
Exler, M. (2015) Controllingorientiertes Finanz- und Rechnungswesen, 2. Auflage, Herne.
Crone, A. & Werner, H. (Hrsg.) (2014) Modernes Sanierungsmanagement, München.
Evertz, D. & Krystek, U. (Hrsg.) (2010) Restrukturierung und Sanierung von Unternehmen, Stuttgart.
Hohberger, S. & Damlachi, H. (Hrsg.) (2019) Praxishandbuch Sanierung im Mittelstand, Wiesbaden.

assessment methods and criteria

• Module exam (Modern Entrepreneur & Leadership, Annual Financial Statement Analysis & Reorganization Needs, Start-up Strategies)

language of instruction

German

number of ECTS credits allocated

3

eLearning quota in percent

0

course-hours-per-week (chw)

1.5

planned learning activities and teaching methods

• The course, which is mostly dialog-oriented, usually consists of the triad of practical relevance, academic structuring, and the independent development of integrative case studies from immediate professional and consulting practice.

semester/trimester when the course unit is delivered

1

name of lecturer(s)

Director of studies

course unit code

2

type of course unit

integrated lecture

mode of delivery

Compulsory

work placement(s)

none

Contact

Situm Mario
Prof. (FH) DDr. Mario Situm, MBA
Director of Studies
+43 5372 71819 147
Mario.Situmfh-kufstein.ac.at
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+43 5372 71819 500
bewerbungfh-kufstein.ac.at
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Internationales Symposium Restrukturierung

Am 22. Oktober 2021 findet das „10. Internationale Symposium Restrukturierung“ an der Fachhochschule Kufstein Tirol statt.

Im Mittelpunkt der Jubiläumsveranstaltung steht das Rahmenthema Wie geht´s weiter?.

Restrukturierungs- und Turnaround-Management

Praktiker:innenhandbuch: 
Restrukturierungs- und Turnaround-Management, 2. Auflage, Exler (Hrsg.)

Mehr Infos:
Publikationen

Restrukturierungs-Qualitätssiegel für Kufsteiner Masterstudiengang

Der berufsbegleitende Masterstudiengang Unternehmensrestrukturierung & -sanierung ist nach einjähriger Begutachtung offiziell TMA-zertifiziert – das renommierte Qualitätssiegel des Verbandes der deutschen Restrukturierungsexperten (TMA).

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