Corporate Transformation Management PT
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Innovation as a driver of turnaround

level of course unit

3rd semester Master: 1st Study cycle

Learning outcomes of course unit

The students:
• know the different options of innovation and how these can be used in the context of a turnaround
• know the hurdles in implementing innovation in turnaround situations
• know how digitalization can be used in innovation in turnaround situations

prerequisites and co-requisites

3rd semester Master: no details

course contents

I. Basics
• Definition of innovation and turnaround
• Current state of research of innovation in turnaround management
• Hurdles of innovation in turnaround situations (thread-rigidity theory vs. innovation theory)

II. Sources of innovation
• Product innovation in turnaround management
• Process innovation in turnaround management
• Marketing innovation in turnaround management
• Organizational innovation in turnaround management

III. Strategy and innovation in turnaround
• Innovation strategies in turnaround management
• Success of innovation in turnaround situations

recommended or required reading

Behringer, S. (2017) Unternehmenssanierung: Ursachen - Krisenfrüherkennung - Management, Wiesbaden.
Evertz, D. & Krystek, U. (2014) Unternehmen erfolgreich restrukturieren und sanieren: Herausforderungen und Lösungsansätze für den Turnaround, Stuttgar.
Exler, M. W. & Situm, M. (2019) (Hrsg.). Restrukturierungs- und Turnaround-Management: Strategien, Erfolgsfaktoren und Best Practice für die Transformation, Berlin.
Fuchs, C. & Golenhofer, F. (2018) Mastering disruption and innovation in product management: Connecting the dots, Cham.
Goffin, K. & Mitchell, R. (2016) Innovation management: Effective strategy and implementation, London.
Kreutzer, R. T. T., Neugebauer, T. & Pattloch, A. (2016) Digital business innovation: Digitale Transformation - Geschäftsmodell - Innovation - agile Organisation - Change Management, Wiesbaden.
Schallmo, D. (2015) Bestehende Ansätze zu Business Model Innovationen: Analyse und Vergleich der Geschäftsmodelle, Wiesbaden.
Tilley, A. (2019) Turnaround management: Unlocking and preserving value in distressed businesses, Surrey.

assessment methods and criteria

• Seminar thesis

language of instruction

German

number of ECTS credits allocated

1

eLearning quota in percent

0

course-hours-per-week (chw)

1

planned learning activities and teaching methods

• The course, which is mostly dialog-oriented, usually consists of the triad of practical relevance, academic structuring, and the independent development of integrative case studies from immediate professional and consulting practice.

semester/trimester when the course unit is delivered

3

name of lecturer(s)

Director of studies

year of study

2

recommended optional program components

none

course unit code

4

type of course unit

integrated lecture

mode of delivery

Compulsory

work placement(s)

none

Contact

Situm Mario
Prof. (FH) DDr. Mario Situm, MBA
Director of Studies
+43 5372 71819 147
Mario.Situmfh-kufstein.ac.at
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We are here to help you.
+43 5372 71819 500
bewerbungfh-kufstein.ac.at
Infofolder
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Internationales Symposium Restrukturierung

Am 22. Oktober 2021 findet das „10. Internationale Symposium Restrukturierung“ an der Fachhochschule Kufstein Tirol statt.

Im Mittelpunkt der Jubiläumsveranstaltung steht das Rahmenthema Wie geht´s weiter?.

Restrukturierungs- und Turnaround-Management

Praktiker:innenhandbuch: 
Restrukturierungs- und Turnaround-Management, 2. Auflage, Exler (Hrsg.)

Mehr Infos:
Publikationen

Restrukturierungs-Qualitätssiegel für Kufsteiner Masterstudiengang

Der berufsbegleitende Masterstudiengang Unternehmensrestrukturierung & -sanierung ist nach einjähriger Begutachtung offiziell TMA-zertifiziert – das renommierte Qualitätssiegel des Verbandes der deutschen Restrukturierungsexperten (TMA).

Weitere Informationen